Élaborer une stratégie foncière et immobilière pour une agglomération
Schéma d’accueil foncier et immobilier des entreprises
Contexte et Objectifs
Limoges Métropole compte une quarantaine de zones d’activités dont 5 pôles structurants et un chapelet de zones à vocation locale. 100 ha sont mobilisables à moyen terme. Le pilotage de ces zones manque aujourd’hui de cohérence et de visibilité. Par ailleurs, le territoire s’interroge sur la capacité de l’offre existante et en projet à répondre à la diversité de la demande exprimée dans un contexte en évolution (création de la nouvelle région). Dès lors, le schéma d’accueil confié au cabinet vise à :- Disposer d’un état des lieux exhaustif des zones existantes (disponibilités, services, attractivité…)
- Hiérarchiser les zones existantes et en projet
- Mesurer les besoins des entreprises et déterminer les domaines d’activités à cibler au regard des avantages comparatifs du territoire
- Préciser les orientations dévolues à chaque zone
- Programmer le développement et inventer de nouveaux modes de faire en matière d’outils foncier, juridiques et financiers
Actions et Méthodologie
Phase 1 : Diagnostic et positionnement économique
- Analyse socio-économique
- Analyse des zones d’activités du territoire
- Analyse concurrentielle au sein de la nouvelle Région
- Analyse des besoins des principaux domaines d’activités
- Analyse de la consommation foncière
- Analyse de l’offre en immobilier d’entreprise
Phase 2: Stratégie d’accueil
- Proposition de nouveaux sites de développement
- Identification de solutions foncière et immobilières
- Proposition de scenarii d’intervention
- Formalisation du schéma d’accueil des entreprises
CLIENT : CA Limoges Métropole
DATE : 2016
