Territoire : Pays-de-la-Loire

Année de réalisation : 2018

Budget : 8 K€

Présentation du contexte et de la mission :

Après une longue période de développement des initiatives associatives et d’élargissement de leur périmètre socio-économique, la période actuelle est marquée par une contraction des financements publics.

Elle l’est également par une évolution très significative des modes de contractualisation entre pouvoirs publics et associations allant toujours davantage vers plus de marchandisation et limitant d’autant les leviers d’action des associations et, plus largement, leur capacité d’initiative.

Dans ce contexte, réinterroger son modèle économique est une urgence pour les associations en général, et les têtes de réseaux en particulier, afin d’éviter que leur projet associatif ne soit complètement dénaturé par le système externe de contraintes.

• mettre à plat les ressources de l'association et ses moyens d’action, les réinterroger et, in fine, se les réapproprier ;
• au-delà de sa situation financière en tant que telle, identifier ses forces structurelles et, partant, les leviers sur lesquels fonder une stratégie à moyen terme ;
• se donner des moyens inédits de redéfinir la nature et l’intensité des relations avec ses partenaires ;
• plus largement, reprendre la main sur son avenir et rééquilibrer le rapport de force avec les tiers, notamment les financeurs de l’action.

C’est également une opportunité pour dépasser la fausse alternative du « tout marchand » ou du « tout subvention » et offrir aux dirigeants associatifs de véritables choix dans une logique de boîte-à-outils à leur disposition et non de « prêt-à-penser ».

Partageant ces constats et étant régulièrement sollicités de manière isolée par telle ou telle association ou tête de réseau, les DLA de Loire-Atlantique, du Maine-et-Loire de la Mayenne ont souhaité aborder la question de l’évolution du modèle socio-économique de manière collective dans une double logique pédagogique de formation-action et d’accompagnement.

• favoriser la prise de recul sur la nécessité d’une bonne adéquation entre projet associatif, stratégie de développement, plan d’actions et modèle économique ;
• sensibiliser à un panel de modèles économiques possibles et le confronter au(x) leur(s) ;
• identifier et hiérarchiser les différents leviers - financiers, humains et partenariaux - permettant de faire évoluer - dans le bon sens - les modèles actuels ;
• créer des espaces de dialogue en matière de modèle socio-économique avec la gouvernance de l’association et ses principales parties prenantes externes.