Assistance à Maîtrise d’Ouvrage pour le pilotage et l’animation de NACRE, dispositif d’accompagnement et de financement de créateurs d’entreprises demandeurs d’emploi

Client : DIRECCTEs de différentes régions françaises (Auvergne, Bourgogne, Champagne-Ardenne, Franche-Comté, Haute-Normandie, Ile-de-France et Limousin)

Territoires : Régions Auvergne, Bourgogne, Champagne-Ardenne, Franche-Comté, Haute-Normandie, Ile-de-France et Limousin

Années de réalisation : 2009-2017

Budget : entre 45 et 150 K€ par territoire par année

Présentation du contexte :

Dans le cadre de la réforme des aides à la création et à la reprise d’entreprises de 2008, l’Etat, en lien étroit avec la Caisse des dépôts, a créé le dispositif Nouvel Accompagnement à la Création Reprise d’Entreprise (NACRE).

Concrètement, le principe de NACRE était d’apporter à la fois un soutien financier au porteur de projet pour le démarrage de son activité et de lui proposer un parcours d’accompagnement allant de la phase de montage de son projet jusqu’à son premier développement, soit 3 ans après la création.

Pour mettre en œuvre ce dispositif, le rendre lisible auprès des bénéficiaires, pouvoir évaluer l’impact et donc le piloter, l’Etat a souhaité que chaque Direccte puisse être accompagnée par un opérateur externe, spécialiste de l’entrepreneuriat et des politiques publiques dans ce champ.

Réponse apportée par le cabinet :

A partir d’une analyse fine des dynamiques territoriales de la création d’entreprises et des problématiques des publics cibles de Nacre, nous avons construit un système de pilotage territorial du dispositif, alimenté par les données des deux Systèmes d’information du dispositif.

Notre ambition a été de doter les pilotes régionaux d’un outil d’aide à la décision performant conciliant atteinte des objectifs qualitatifs et quantitatifs fixés par l’Etat central et réponses aux enjeux locaux.

Pour dépasser les simples constats, nous avons inscrit notre mission d’assistance à maîtrise d’ouvrage dans une démarche d’amélioration continue en mobilisant fortement l’ensemble des parties prenantes du dispositif :
  • Les opérateurs de l’accompagnement, en animant des séances de professionnalisation afin que l’accompagnement soit conforme aux attendus du cahier des charges ;
  • Les financeurs des autres politiques publiques en faveur de l’entrepreneuriat, dans l’objectif de construire des parcours d’accompagnement coordonnés ;
  • Les prescripteurs, pour orienter les publics cibles vers le dispositif.


CLIENT : DIRECCTEs
DATE : 2017