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Références

Repositionnement stratégique du promoteur AEKO dans le secteur de l’immobilier d’activité économique

Développement économiqueImmobilierStratégie

2025

Maitre d’ouvrage

AEKO

Contexte

Sur le marché de la promotion, AEKO réalise des opérations à haut niveau de valeur ajoutée (constructions ou réhabilitations qualitatives). Ses associés sont issus du monde l’habitat et ont réalisé de nombreuses opérations depuis plusieurs années, principalement sur le secteur de Montpellier et des environs.

Le marché de l’habitat connait des bouleversements, et devient risqué pour les promoteurs/investisseurs. AEKO cherche donc à se repositionner en réalisant des opérations plus mixtes, en créant des lieux de vie, des espaces multi-usagers qui partagent des expériences ;

AEKO est confronté aux problématiques de ce marché tertiaire : potentielle sur-offre de programmes neufs, changements des modes de travail (et donc, des types de programmes à générer, des services à déployer), forte concurrence, pénurie de foncier et montée en puissance des programmes de réhabilitation (du parc ancien, de friches etc…..)

Sur un site identifié, AEKO souhaite mener un programme de réhabilitation de friche qui symboliserait sa nouvelle approche innovante et qui permettrait de contribuer à des besoins non couverts pour l’ensemble des usagers de la ZAC.

Objectifs de la mission

La mission de Terre d’avance consiste à apporter une vision stratégique d’une part (positionnement d’AEKO sur le marché d’immobilier d’activités) et à l’appliquer à un projet identifié via une programmation et un modèle économique opérationnel.

Temps forts de la mission

Analyse des tendances nationales et revues de projets : benchmark, visite de site, analyse documentaire
Focus sur le marché Montpellierain : entretiens avec des acteurs, focus group, analyse documentaire
Elaboration d’un positionnement : séances de prospective, positionnement, déclinaison du positionnement sur le programme

Résultats de la mission

Elaboration d’un positionnement marché
Définition d’un plan de progrès pour réussir ce positionnement
Déclinaisons des propositions de positionnement dans un projet concret
Réalisation d’un bilan promoteur d’investissement et d’exploitation